现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
一是温泉定位跟投资策划，这是项目规划和设计的方向性问题，如果方向错了，走得越快，犯的错误越大，现在的温泉投资商不太理解这个环节，而很多温泉设计师并不懂市场和经营，那么造出来的东西必定背离市场；旺明国际汇聚国内数十名专业温泉设计师，在景观、建筑、给排水、结构等各专业具有十多年设计和市场实践经验。
二是温泉度假村主题跟风格的构思，也是温泉度假村文化品牌演绎的平台，文化要分解变成一个风格才能做，这同样是双刃剑，锁定一种文化必定放弃另一种文化，现在大多温泉企业照搬日本风格。国内品牌做的较响的像珠海的御温泉、天沐温泉等少数几个。 www.shuishangleyuanshebei.com
三是投资额度的控制，在动工之前，要有个市场容量的分析，然后有个预算，这个控制是非常重要的。市场容量决定项目的接待能力，这样直接关系到温泉投资商的投资预算。
四做好水文章，温泉不过是水加健康，还有娱乐，温泉之所以是温泉度假村就是因为有温泉，是主打菜，是核心东西，一定要把温泉做好；游客来此旅游，无非是冲着温泉来的，把温泉作为核心推出去，吸引客户。
五是娱乐创造，没有娱乐人生就没有幸福可言，娱乐是休闲旅度假游的核心之一；娱乐分为两种：一种是动感娱乐，这些客户追求的是刺激、运动；一种是清静休闲娱乐，这些客户追求的是一种放松、远离城市喧闹的感觉。根据客户的不同追求爱好，我们温泉设计的功能与环境也不同。
六是健康功能的挖掘；好的温泉水质吸引客户，好的口碑（服务、管理）也是游客忠诚度的一个重要因素。
七是功能配套的设置；河南新潮根据当地的娱乐消费习惯结合目前市场最受欢迎的温泉娱乐设备为温泉投资商作出最好的配套选择。
八是场地的利用。因地制宜，根据场地作出最优的设计是新潮每一个温泉设计师的追求。
九是季节跟时段的考虑。因为温泉有旺季和淡季之分。引进水上乐园就是为了解决淡季问题；
十是运营成本的分析。合理的设计对温泉度假村今后的运营成本起到至关重要的作用，河南新潮结合在温泉行业的多年实践经验，可以为温泉投资商提供全面合理的设计。
例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。
3、带动当地经济
水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、高档住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。
