对于很多投资商来说，减少开支的唯一办法就是购买较为便宜的水上游乐设备，这样一来整个投资好似就会少很多，但是应当减少不必要的开资不是在水上游乐设备等方面进行减少，而是把握当下可利用的资源，进行合理的分配以及利用！经营水上乐园需量力而行，一般投资商都认为一个儿童游乐场堆满了客人，就一定盈利可观， 其实场所人多，不一定有营业额，因为盈利来源于消费，持续消费以及消费金额。

 

　　购买水上游乐设备时 ，投资商遵循的应该是先选“客户”后选“设备”的模式定位进行优化组合，当下水上乐园竞争越来越大，水上游乐设备也是样式百出，所以在购买设备之时挑选符合自己定位人群的设备，而不是盲目从众。在乐园规划设计方面：让人看着是不是有温馨、欢快的气氛，很大一部分取决于规划设计，设计中把握合理的色彩分配，也就是说场地设计方面要符合自身定位的方案，大多数水上乐园的规划设计，都是东拼西凑组合而成，也有照搬抄袭的，失去创意特色，所以水上乐园这块一定要注意色彩的搭配以及设备之间的设计！

 

　　经营管理方面，投资商获得盈利的乐园，一定离不开一个专业的经营团队，乐园员工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，尤其早会，因为乐园一般开业时间都是十点，完全有充分的时间利用早会机会沟通。但是注意早会时，总结昨天工作时，注重经验积累，尽量不要直接批评，避免影响员工一天的工作心情。早会时，不但可以沟通信息，还可以适当的穿插些员工拓展交流活动，为一天的工作破冰，增加员工之家的交流互动！

 

　　创新方面，不要试着去模仿，而是要去超越，很多投资商们在办开水上乐园之前都是例行公事般的去考察同行或竞争对手的乐园，这点也是非常好的，考量竞争对手的盈利模式，考量这个乐园是怎么做的，结合自身去规划，使自己的乐园更加具有特点、可玩性、安全性。