有成功，既有失败；有标杆，就有模仿。
水上乐园受季节性因素影响，运营周期短、运营成本高、运营压力较大。单一以水上公园作为运营主打的景区受天气、雷雨、气温的影响则更大。加上前期较高的设备投入，运营期间的人工、水处理等管理成本，都是水上乐园的运营难题。这就意味着，想要成功回收投入的成本并盈利，就必须要在建设前全面考虑个性化、主体化、综合化等运营方向，在同类行业中脱颖而出，才能长期的吸引更多游客。
尽管水上乐园行业有着此类弊端，随着水上乐园行业的兴起，全国各地大大小小的水上乐园仍然数不胜数。然而回想近年，除去具有全国性影响力的水上乐园品牌之外，让人们感到惊艳的却没有几个。
当你去过一家、两家、几家之后，就会发现大多数，尤其是二三线城市的水上乐园，就像开启了“影分身”模式一样：项目创新创意缺失，简单粗暴的复制，大同小异的游乐项目.......中国的水上乐园那么多，却几乎长成了同一种模样。遍地雷同在任何行业中，都几乎是致命的问题，因此，很多儿童水上乐园设备也因此闭园或荒废。
遍地雷同，必将被取代。中国水上乐园，尤其是二三线城市的水上乐园，想要突破“原地踏步”的现状，必须要意识到“体验”二字的重要性，避免单纯的项目复制。只有用心制造沉浸式的新鲜感体验，打造娱乐性综合性强的旅游目的地，引导二次及多次消费，才是运营的制胜关键。
