在国内，每年夏季前的两三个月是新建水上乐园正在进行基础施工及设备安装阶段，现场施工如火如荼，活跃在水上乐园筹建一线是如何指导项目推进的呢？结合诸多水上乐园实战经验，
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1.从实际运营管理需求出发，与供应单位、设计单位、施工单位等展开联动性对接，主要是看基础设计合不合理，是否符合施工图的设计和项目实际特定，施工复核等。
2.制作技术交底，诸如设备基础平台的预埋件、管道、定位、标高、使用何种材料等。同时，再进行地下综合管道铺设管理指导，保证基础施工方向正确地开展。
3.配合监理单位做好每一步工序的管控工作，确保各项工序稳步推进。
4.标准化规范操作指导，监督设备安装各项工作及细节符合行业标准和国家规定，指导作业人员施工以及设备安装管理工作落实，降低事故风险。
5.检查采购的水上乐园设备及材料是否符合设计文件的型号、规格、数量、质量是否符合国家规定标准，保存设备相关文件发布备查，并检查设备安装过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收，对于关键部位工序进行全过程旁站管理，控制工程质量。
6、由于天气等内外力因素会对项目建设产生不同程度的影响，为使项目按计划开业，进度管理的重要性无需多言。当然，每个水上乐园的情况各不相同，蓝潮运营管理团队会结合每一个水上乐园的特点采用不同的管理方案，灵活应对。
7、水上乐园筹建工程内容繁多，难免会出现这样那样的问题，让业主抓心。对此，蓝潮运营管理团队将充分发挥技术优势，协助业做好相关管控措施。
随着越来越多的水上乐园不断涌现，如何确保项目筹建过程中少走弯路错路并方向正确、健康、稳步推进、顺利落地运营，是当前阶段诸多想迎战盛夏玩水旺季的水上乐园投资者所面临的主要矛盾。
