一个水上乐园的商业项目发起确认之后，每一项工作都应该将“商业规划”放在最首要的位置，要进行专业以及全面的讨论，与此同时把水上乐园运营的思维也加入到这个商业项目的每一个工作环节的流程中，特别是在商业规划和设计这两个关键的环节，将水上乐园“运营优点”与“运营经验教训”融入到规划设计中，做到扬长避短，力争将项目在开业以后在运营方面做到完美，最终使水上乐园规划设计的商业项目在满足客户体验感的同时，使水上乐园项目呈现市场价值的最大化！这就是树立“商业规划在先，运营深度全程介入”的理念。

从一个水上乐园项目的规划与设计到某一产品的落地，最终是通过“运营”转换为“市场价值”，这个对水上乐园的规划者与设计者有很高的要求以及需要他们抱有一个学习的心态，不仅要关心自己建筑的水上乐园设计风格与质量，更要关心与关注其水上乐园运营的情况，让规划运营与设计运营环环相扣。