水上乐园要风险小，必定做好专业的出资策划，不能盲目地寻求特别特大。据研讨，一个水上乐园项目是亏本仍是盈利的影响要素中，设备的选型占的比例不逾越50%，更重要的是项目出资策划、运营处理和商场营销，这一点是在现在的水上乐园建设中普遍存在的误区。所以，出资水上乐园要有一个安身长远的整体盈利解决方案才会让水上乐园的出资风险更小。

 

  首先是地域展开不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水乐园的比赛前几年就进入到了白热化。上海、姑苏、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，乃至更多。水乐园是季节性敞开的，它的游客有必定的区域掩盖规划，常驻人口是重要客群，周围城市是补偿客群，所以它的地舆局限性比较强。研讨发现，我们周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以要保证重游率。水上乐园的客观规律，抉择了它的商场辐射规划是必定量的，是有限的，不像其它类型的乐园，辐射的规划更广一些。

 

  出资水上乐园设备现在有一个很大的误区就是盲目寻求特别大，没有结合商场，这往往是导致一些水上乐园失利，一年比一年价值降低的重要原因。要把水上乐园的效益做得最好，并一年比一年增值，咱们建议有必要把握好四个要害点：

 

  ◎有必要符合当地商场。

 

  ◎有必要有吸引力和特征。

 

  ◎有必要做好商场推广。

 

  ◎有必要搞好内部处理。

 

  一般来说，在运营正常的状况下，水上乐园设备的出资会在第三年初步盈利，榜首、二年回本。但也有许多水上乐园在榜首年就完结回本并初步盈利的，如天沐温泉水上乐园、安徽欢欣岛水上乐园、杭州童玩节等等。其他也有一向不回本的，这个与出资策划有直接的关系。

 

  一般水上乐园设备的运用寿数是多久？运用已到期怎么办？一般水上乐园规划的寿数是十年，在国家设备运用到期后，需依据设备的运用状况进行一个全面的点评，点评合格的能够从头请求持续运用，不合格的应做出适当的整改。