室内游乐产业遭遇重创，复工复业阶段，行业面临艰巨的重启任务，也将迎来新的发展机遇。儿童水上乐园等游乐行业要在逆境中建立自信，要在危机中寻找机遇，在困境中谋求发展，多方面整合资源，打造多维度的产业生态平台，构建多方共赢的“利益共同体”。求新、求变，改变传统生产经营模式，适应与迎合市场的需求，加速儿童游乐行业的复苏和发展。 水上乐园设备 第一：疫后何去何从 剖析疫情之下行业的现在与未来，在全球疫情环境之下，要保有一个底线思维，做好最坏的打算，争取最好的结果，疫情防控将成为未来的常态化，未来商场竞争将更加激烈，但广大人民对美好生活的向往不变、国家对幸福产业的发展重视不变，疫情影响下，有的场馆可能会倒闭，但场地不会倒。未来，室内游乐行业在将从儿童乐园，到亲子乐园，再到家庭娱乐中心过渡，最后朝着综合性室内体育乐园发展。 第二：疫后场地发展新动能 疫情影响是外部不可抗力的因素，但暴露出来的内部因素更是我们忽视的，不注意客群维护，引流手段单一，项目对客人的吸引力不够，粘性低，需求被其它项目替代等等。在后疫情时代，全员营销和社交分销将直接决定场地的盈利能力，将为儿童水上乐园等游乐场所提供强有力的支持！未来，场地应该从加强客群运营能力与提升场地产品吸引力两大方面入手，充分提升游乐体验。 第三：疫后突破与希望 乐园场地创新是事业发展的原动力，游乐场应该突破传统观念的束缚，打破线上与线下市场的交互壁垒，引进新产品提升顾客游乐兴趣，实现从普通乐园、普通儿童水上游乐园到竞技乐园的飞跃。未来的市场不是等出来的，而是干出来的。 第四：争取金融扶持计划 从行业形势出发，抓紧政府扶持政策，尤其针对室内游乐行业的金融扶持计划，依托政府——银行——乐园三方链接，构成整个金融扶持体系。与终端场地，与儿童乐园利益共享，一起实现合作共赢。