水上乐园作为游乐、休闲、消暑的旅游目的地之一，在夏季备受欢迎。从1985年国内第一家水上乐园营业到现在，水上乐园在中国已走过30余年。从探索期到爆发期，再到如今的高原期，水上乐园面临越来越严重的同质化，一些投资商似乎也走进投资误区。基于多年水上乐园筹建的服务实践，广州智汇总结以下投资误区：
1、前期缺乏市场调研，盲目追求大投入。一些投资者存在攀比心理，忽略了地域游客容量、投资与市场的关系，认为资本到位就能得到丰厚的回报。如此一来，导致维持水上乐园正常运营的成本也相对增加。而在经济、人口、消费水平相对不足的三四线城市，根本无法支撑起投资规模过大的水上乐园，造成产出与投入不协调。
2、游客流线规划不合理。作为水上乐园，水上游乐设备无疑是主要元素，但一些投资商错误地吧大量预算用在设备购买上，忽略了规划设计、主题包装投入。除了游乐设备的新、奇、特，园区流线也是影响游客重游的重要因素之一。
3、缺乏主题包装。从表面上看，近年来国内水上乐园建设异常火爆，但水上乐园普遍缺乏文化创意和风格鲜明的主题包装，过度依赖游乐设备堆砌，甚至用房地产开发建设的模式来筹建水上乐园，导致严重的同质化。
4、门票价格过高，降低游客重游率。据统计，国内85%的水上乐园门票价格超百元，且二次消费过高。由于水上乐园投资大规模的趋势，投资商普遍通过门票快速收回成本，忽略了游客承受值，影响重游率。
从以上投资误区来看，大多数经营效果不理想的水上乐园从筹建阶段开始已经存在隐患。对于近年来国内的水上乐园建设热潮，一些投资商只着眼于市场前景，盲目上马，忽略了循序渐进的筹建原则。而在自我修养不足的现状下，寻求专业支持，从策划、规划入手，统筹项目整体，把握运营管理的正确方向，是推进项目落地效益化的不二选择。
