投资水上乐园现在有一个很大的误区就是盲目追求新奇大，没有结合市场，这往往是导致一些水上乐园失败，一年比一年贬值的重要原因。要把水上乐园的效益做得最好，并一年比一年升值，我们建议必须把握好四个关键点：1、必须符合当地市场。2、必须有吸引力和特色。3、必须做好市场推广。4、必须搞好内部管理。

水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。

一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。

我们在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

其次，设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。

水上游乐设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。

因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。

再次，切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。