1、优化游乐园自身的经营管理模式，抓好各环节的管理工作，造就本企业的有效和规范化经营。游乐园在开发本企业优秀经营方式的同时，要积极引进成功的国外经营管理模式，通过汲取国外游乐园的成功运营经验，寻求自身的发展。
2、做好市场细分和市场营销工作，针对性地进行产品开发、设计和组合。对我国游乐园来讲，要注意从游乐园市场定位上突出自身特色，力争做到“众无我有，众有我精，众精我异”，从市场“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色经营，开发新客源，开拓新市场，使自己更具有吸引力和市场竞争力。
3、树立本企业特色企业管理文化，
构建规范化和人性化的管理机制。国色天香游乐园依靠健全制度来进行管理文化的建设，虽然刚性因素多一些，但仍然值得内地企业学习和借鉴。个别企业过去更多的是注重对企业人、财、物的管理，面对激烈的市场竞争和经济全球化的时代背景，企业管理的重心应该转向对企业管理文化的建设，真正树立起“以人为本”的管理意识，贯彻现代人本管理的思想，提倡全员参与管理。
硬件方面：
注重水上乐园硬件建设，提高游乐园质量。如公共设施建设、通讯设施建设、“厕所革命”建设、污水排放及垃圾分类管理、旅游交通硬件建设及管理、现代化票务管理系统建设、园区休息设施的建设、游客便利设施的建设等。作为
水上乐园，最为关键的还是要配置能够满足游客需求的
高质量的水上游乐设备，从硬件上突出并强化自身优势，打造市场有效竞争力。
水上乐园还要不断推陈出新，追求
游乐园经营内容的丰富性和项目的多样性，保持游乐园强劲的生命力。水上乐园要每隔三五年就引进先进的
水上娱乐设施和国际一流的娱乐项目，并且注意活动内容的创新，满足游客不同层次的需求。从内容上吸引游客，开拓客源。
