一、投资规模过大,项目定位不准；

二、门票价格过高,客人重复消费率不高；

三、周边新项目开业,竞争加大,分散了客流；

四、营销手法过于简单,没有新意,客人参与感不强；

五、项目配置不合理或过于简单；

六、管理不善, 卫生环境不好或者出现比较大的安全事故,造成名声不好,游客有心理阴影。

我个人始终坚信,除了长隆、万达、华侨城、方特等大型企业投资的综合型主题公园(其中包含有水上乐园)综合体或者省会城市及一、二级城市的水上乐园,其它中、小型水上乐园平时的客人还是以本地游客为消费主力军,节假日有部份周边城市,大概二小时内车程范围内的客人,但占总游客的比例不会超过1/4,所以如何提高本地人口的消费次数非常重要,只有提高本地游客的重复消费次数,一个中、小型水上乐园才会有长久的生命力和持续盈利能力,这样才算一个投资成功的水上乐园项目。

水上乐园游客(特别是中、小型水上乐园)与机动游戏游乐园、动物园或其它主题公园的游客对比有个明显的特点,就是回头客占有比例非常之高,为什么水上乐园的回头客比例高呢?主要是有以下 几个特点:

一、健康性(可以锻炼身体)；

二、趣味性；

三、安全性；

四、参与互动性；

五、人与生俱来的亲水性;

六、娱乐刺激性；

七、景观性；

八、管理与服务；

九、炎热的夏天人对水的清凉感强烈的欲望和需求.

具备以上这些特点的水上乐园,所以能吸引大批的回头客,同时水上乐园基本上囊括了各个年龄阶层的消费群体,各个年龄阶层的游客都能找到自已喜爱和适合玩的项目,所以,有了广泛的游客基础是水上乐园投资回报稳定性的基本保证。

中、小型水上乐园怎样才能长期延续生命力和盈利能力呢?能让游客不断前来重复消费呢?为什么有好多水上乐园第一年开业非常火爆,第二、三年就出现客流下降的情况呢?是因为客人的新鲜感过后就不再有新奇感了吗?我觉得不是,要不自已去水上乐园问问出来的游客:你下次还会来吗?我想回答是肯定的,特别是小孩及青少年群体,他们对玩过水上乐园之后期待下次再来玩的欲望是非常强烈的.水上乐园本身是顺应社会前进、生活水平提高非常好的投资项目,也是适合政府全民健身政治要求的项目,该项目所带来的社会效应和经济效益非常之明显.人在炎热的夏天对水的欲望需求是人的亲水性与生俱来的,包括自然界的好多动物也一样。水上乐园的出现填补了城市大量群体的需求.但是水上乐园的投资规模和门票价格定位是非常关键的, 投资规模和门票价格把握不准,会是水上乐园长期延续生命力和盈利能力的硬伤.就是说价格要亲民、要为太多数普通消费群体所接受,这样才会有持续的消费群体,中、小型水上乐园的消费群体,一定是以本地城市居民为主,一个几十万人的城市,一年要吸引二三十万游客进来,如果没有回头客,水上乐园必定很难有持久的良好经济效益,回头客越多水上乐园的生命力和盈利能力可持续性越强，如果消费过高是很难实现的.我个人认为,只有让普通市民都消费得起的水上乐园才是一个投资成功的水上乐园,才会有持续的生命力和盈利能力.水上乐园门票价格和投资规模是成正比的,投资规模大,门票价格肯定高,这样带来客人重复消费率肯定低,必竟我们大部份城市居民的生活水平并不算高,所以我们水上乐园项目的前期定位非常重要要,定位不准,再好的项目都不可能确保长期延续生命力和持久的盈利能力,一切不以消费者为最终目标市场定位的项目都是不可行的。

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