全年只做一个季度生意、千万元投资三年实现盈利……在普通人眼里，这些充满吸金诱惑力的产业标签很难与省城的水上乐园产业联系在一起。然而，在经历近几年的膨胀生长，面对着客流分食现状等一系列问题，部分水上乐园产业先知先觉的业内人士已经由此引发出诸多后续思考。全年只做四个月的热门生意

　　伴随着萧瑟的隆冬寒风，省城诸多水上乐园上空、曾经夏日里人气鼎沸的空气正逐步归于凝结。空无一人的造浪池，惬意享受着人工保养，而蜿蜒回转的水滑道，则在厚重棉絮面料包裹下长眠冬歇。在普通人眼中，这是一笔大半年设备都处于酣睡不醒的生意。不过，这并不妨碍项目运营方的好心境。“正如民众所见，我们的水上游乐项目的确每年只在夏季开放，冬季太过寒冷，加上娱乐项目基本都是室外露天，游玩项目的先天性促成一年中客流淡旺季较为明显。出现游客井喷的现象，基本在盛夏7月中旬到8月中旬一个月左右。”省城阿酋湾旅游集团董事长杨克好坦言，“很多业外人士不免好奇时常抱有疑问，常年处在休眠的产业，有没有盈利空间？但事实上，水上乐园仅靠夏季一季迸发出的游客消费能力，就足够让景点盈利‘吃上’一年。”

　　拿出阿酋湾水上乐园2014年最新的一项统计数据。数据显示，仅今年7月、8月两月，该景点客流量总计20万人次。他告诉记者，当年，这座总投资金额在5000万元左右的水上娱乐项目，两年时间就顺利实现回本。据他了解，在2014年以前只要投资涉及该门类产业，基本回本速度都在3年一个周期内。

资本热钱扎堆玩起水经济

　　从省外沿线滨海出游到省内景区纷纷“撑起”漂流筏，一获“水经济”芳心，似乎总能让项目参与者赚得盆满钵满。而作为近两年已在心中熟稔水上娱乐项目生意经的各路热钱，开始纷纷迈开现实脚步。于是，资本按捺不住躁动心情，一座座乐此不疲争相竞逐的水上乐园拔地而起。

　　拿目前门票价消费相当的水上乐园与大型游乐场相比，前者确实是一笔非常划算的买卖。据杨克好介绍，游乐场过山车设备通常比水上项目设备成本支出超4倍以上，同时水上项目景点实际土地利用率远不如游乐场高，综合计算下来，一个体量相当、门票价格差不多的水上乐园，如果资本投入8000万元，那么游乐场造价则在4亿元左右。“去年开始，安徽省内的水上乐园项目纷纷密集亮相，其实正是资本能量幕后助推的结果。按照现有布局，可以清楚地看到，基本全省每个地市都有或即将很快拥有一座水上游乐景点，在省城已步入群雄并起的时代。”杨克好表示。而资本钟情膜拜水上公园项目这片土地的热情也在今年达到峰值。记者通过查阅相关记录发现，今年7月，一项总投资3亿元的非遗园二期水上公园正式落地，加入省城水上乐园俱乐部。而几乎与之同步，6月份，芜湖方特水世界宣布正式营业，加上桐城活海、蚌埠花鼓灯嘉年华水上世界、六安金领欢乐水世界，以及正在建设的阜阳颍上、皖南等地水上主题公园，全省共计10处。“的确前期较高效的盈利效率，让各路资本都希望借此从中分食一块蛋糕。