河南新潮水上乐园设备市场营销部上半年的工作状况总结与分析
【注:市场营销部由市场推广部,国内销售部三组成】
国内销售部的目标完成情况与下半年的工作计划和销售目标;
市场部的宣传推广工作的完成情况与下半年的工作计划和市场目标;
针对市场营销部目前的工作状况与存在的问题,作为中心议题公司各部及
相关领导提出了意见和建议并发表了个人看法。
针对公司的制度化,规范化、数字化管理的实行,董事长亲自做了布署
并责任到人;
针对营销部门目前存在的问题和不足,就后续解决的办法和改善的方案,
会议当场形成了决议
实事求是,量力而行
针对目前水上乐园在国际和国内市场的发展趋势,根据公司的产能和各项综合条件的分析做出了2016下半年的营销目标,总经理强调在
目前水上乐园行业发展趋势良好的情况下,我们不能盲目的追求订单的数量和销售额的数字,要稳抓稳打,循序渐进,有的放矢,确保每个项目都能保质保量的按时完成并交付给客户使用。
现在就要做好2017年的营销、生产、工程包括设计规划等在内的工作计划,总结过去的经验 对明年的工作做出最合理的计划安排,多方考虑将可能会遇到的困难和出现的问题,做好预防解决的方案。各部门之间要加强沟通协调,不管任何部门遇到问题或出现问题要协调配合解决,不能推诿,先解决问题再追究责任。营销部各销售人员应实时多与生产部 工程部人员沟通,应多到生产现场了解生产情况,真正的掌握各订单生产进度的实际情况,只有掌握了生产的实际情况,我们才有可能预计后续生产可能会遇到什么问题或困难,了解彼此的工作 才能换位思考 理解对方的工作,同时也有利于更好的与客户沟通。
新潮公司即将推行ERP系统管理,这将对我司的生产管理,仓库进销存管理包
括营销管理等带来巨大的帮助,产生飞跃性的变化。
全体成员参加会议
运筹帷幄,方能决胜千里,未雨绸缪,方能水到渠成,成功总是留给那些有准备的人的,公司的发展和状大,离不开我们每一个新潮人的坚持与努力!加油!加油!加油!
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