在最近几年来，由于二胎的开放儿童游乐园早不断地扩建可以说是水涨船高，但是问题也很多可淘汰率也十分高，扩建的时候就不断一个乐园经营不到两三年的时间就开始慢慢的淡出了市场，相信有很多乐园运营公司都是遇到了很多不知所措的问题。下面，跟随小编一起来了解一下。

1、市场转变大

所谓优胜劣汰，场地对市场的需求的把控不够。市场的需求持续转变，需要经营人有充足的判断力与决策能力。在不一样的阶段，都是深远影响到乐园的经营模式。能否正确追捕市场变幻莫测，把握住玩家“困扰”，就决策了乐园能否长期运营。

2、同行业竞争大

部分投资人见到儿童游乐园生意受欢迎，竞相仿效，盲目从众，因此儿童游乐园行业产生了扎堆的怪现状。来源于同行业的市场竞争，将地区市场饱和状态化、客户细分，市场竞争大幅度增加。假如场地不可以占有强有力的市场竞争影响力，乐园也只有面临失去立足之地的处境。

3、来源于儿童商圈其他行业的市场分裂

商圈细分化是现如今儿童市场的一个发展趋向，文化教育、亲子游、旅游、餐馆、文化创意、身心健康这些儿童商业服务的盛行，都将给儿童游乐园产生一定的冲击性，将明确的客户资源分离。因此，各行业之间即是协作相辅相成关系，另外都是竞争对手。

4、运营成本上升

承租能力不太高的儿童游乐园，应对慢慢高涨的租金、经营成本、资金投入成本费、设备维护管理等花费，压力慢慢扩张。一般来说，租金在儿童游乐园早期资金投入和年经营成本占有率在20%-30%左右，租金回报率为15%左右，因而儿童游乐园针对场地租金的敏感度较高。

5、过多依赖于节假日营销

节假日营销是营业额的重点，但大部分乐园都长期性依赖于节假日经济效益，平常营业额基本忽视。这类不能循环经济产生的最关键危害是，一旦出現断点，全部经营链将会断掉，乐园将没法再次经营。