巨大的市场前景带来的是巨大的挑战，市场竞争的加剧导致许多主题水上乐园只是昙花。我们的主题水上乐园到底生了什么病？为什么不能持续经营呢？究其原因，无外乎存下以下几个问题：
1.盲目跟风，“主题”不明确，重复建设过多
许多项目追求短平快，缺乏独家特色和品牌IP，形成大量模式和内容大同小异的项目，同质化问题十分严重。很多都是千篇一律的水上乐园设备设施的堆砌。
2.过于依赖门票收入，盈利水平太低
中国主题水上乐园的门票收入占比基本都在80%，衍生产品开发严重不足，而迪士尼的收入中门票、购物和其它三部分的比例为：3：3：4，门票收入仅作为日常维护费用。
3.在园区内容上，一味模仿和山寨
不追求任何品质的照搬，国内外成功项目的示范效应过大，开发商盲目山寨和粗制滥造，不追求任何品质的照搬。
4.专业人才极度缺乏造成管理不善
依赖“人才进口”，盲目投建之后又无心持续进行更新维护和内容创新，造成后期入不敷出、烂尾。
横店梦幻谷水上乐园
没有经典角色及IP背景支持的乐园，游客参观完一次后便失去重复消费的动力，从而导致游客重游率很低。缺乏文化和独特性，周边产业链缺乏发展壮大的平台，进入只能依靠一次性门票收入的死循环。面对主题水上乐园黄金时代的市场机遇，只有不可复制性才能决定主题水上乐园的生命力和存活周期。
1.确保“主题”鲜明，具有“独一无二性”
主题是主题水上乐园的灵魂，是主题水上乐园区别于其他水上乐园的根本特征。“主题”的确立是成败的关键，寻找有特征有基础的优质IP，并使整个产业链紧贴“主题”发展。
2.弱化“门票收入”，拓展盈利渠道
依靠丰富的文化内容吸引顾客群，以泛产业链衍生产品销售、酒店经营等一系列收入实现盈利。
3.在内容上独立创新，打造精品主题形象
对主题IP提炼精髓，设计上摒弃模仿抄袭，建设上避免粗制滥造。从游客进入水上乐园大门开始，乐园内的一切水上乐园设备、建筑、人员、细节都在传达主题的概念及特征，使体验具有无可替代性。
4.持续的维护及更新设施，运营上让“专业的人做专业的事”
保持新鲜感及吸引力是提升游客体验感、增加重复游玩率的核心，也是主题水上乐园可以长期运营、盈利的关键，持续对水上游乐设备及产业链的更新，使热度得以维持直至形成“现象性”口碑。
