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如何提前布局水上乐园市场营销
作者: 来源: 发布于:2020/9/5 13:31:54 点击量:

 又到了一年之中“龙争虎斗、八仙过海”的激情时节了,全国众多的水上乐园项目已经蠢蠢欲动,跃跃欲试,期待创造佳绩,独领风骚。到了5月,国内的水上乐园项目就先后要开园了。有人欢喜有人忧,大投入大品牌项目依然是市场的主流领军代表,但依然有很大比例园区非周末的日客流在几百人左右,周末日客流在千人上下徘徊。如此局面,让投资者、项目方、营销负责人倍感压力,急需绞尽脑汁,在市场营销板块上走出破局。一个项目成功的市场营销受“项目硬件、交通区位、周边人口、活动策划、营销投入、品牌形象、营销政策实施、口碑传播”等诸多因素影响,但市场营销开发的具体措施、计划、执行,以及营销团队的深耕细作也极为关键,共同决定着项目的成败。

 
注重分析  精准定位  计划前置
除了珠三角、长三角部分园区,全国绝大部分园区都会在每年的6月份先后开园,但工作人员基本都会在4月-5月相继到岗,还有很多的园区开园前还在陆续找人、抢人,这其中也包括市场营销人员。因为市场营销人员的到位时间晚,很多工作在黄金时间内已经错失,人员一到岗面临着即将迅速开园,每天面对的是琐碎的事情,对于市场营销的分析、研究、政策措施制定、决策签批、落实推进深受影响,最后形成盲目跟风,照搬照套,没有制定出适合自身项目的一套成熟的可行性的市场操作打法,一边营业还在一边摸索,一边调整,最后没有达成预期目标。
 
 
因此,对于单一的水乐园项目形态,运营及营销团队人员的提前到岗尤为重要,特别是市场营销、策划人员的提前到位并进入工作角色,对于前期进行有效的市场调研、竞品分析,做好项目客户对象、市场区域的总体定位,制定相关营销实施政策,市场开发的具体举措,营销活动策划方案,营销激励奖罚措施、宣传推广的计划,媒体运用策略,渠道商的拜访交流达成合作意向……等等,留足时间和空间,因为市场营销是没有统一标准的,是需要根据项目因地制宜而实施的,将因政策、措施、推广、活动等多方面发生变化的。因此市场板块的人员提前到岗,在前期做好科学的调研分析,精准的目标定位,相关政策的研判制定,市场开发的具体措施分解……等等显得尤为重要,打有准备的仗,做有计划的事,注重分析,精准定位,计划前置
 
宣传造势  鸣锣开道  精准推广
要在市场销售上有所作为,就要告别“酒香不怕巷子深”的思维。要冲锋,先吹号。各个项目的销售也不例外,把进攻做上去,在宣传上先做造势的动作,当然不是所有的宣传都是需要花上大笔金钱的,挑上最合适的最优惠的渠道去做,让人觉得它是突然从天上掉下来的,从地下冒出了的,看多了,听多了,各级销售渠道再跟进,自然容易多。因为任何事物都是从认知到熟知到用之的。
 
唱好主题歌  打好活动牌  结合促销措施  因地制宜实施
现行的市场营销,无不把活动策划作为营销的一把利器在实施。水乐园因为营业周期短,具有刚性消费、短程消费、即时消费、散客主玩等特点,好的大型活动无疑将为营业效益的提升提供助力,引爆客流。如长隆的比基尼比赛、玛雅的电音节已成为品牌活动,深入人心。在活动策划创意的过程中,可从时下流行的演艺或娱乐项目;当红的娱乐、体育、网红明星;当下热议的事件或节日契机(如世界杯、端午节、七夕节);异业结合的专属活动等方向进行深挖提炼,策划创造鲜明的活动主题,赋予体验性强的活动内容进行组合。时下流行的水上飞人、网红直播会、明星SHOW、电音节、水球大战、泡泡大战、西瓜狂欢节等都是不错的案例。也可天马行空,群策群力,创造属于自身项目的IP原创活动。
 
市场营销工作需要培育、发展、逐步成熟
一个园区的发展,重点应以建立品牌核心竞争力为主导,塑造并完善品牌内涵,建立忠诚消费群体,并取得社会的广泛认同。市场销售策略应以求客流量为主,大力发展第一次顾客,培植二次、三次顾客,不断稳定散客市场,大力拓展营销渠道,打开业务流通的通道,逐步开发直客团客业务。