从全世界范围看，水上乐园市场第一个发展趋势是兼并及收购频繁，大型运营商纷纷将并购发展势头不错或有很大发展潜力的水上乐园收至麾下。
全球最大水上乐园运营商——西班牙团聚公园集团7月收购悉尼第二大水上乐园Sydney's Wet'n'Wild，迈出公司南半球扩张第一步，未来除了进行更多并购外，团聚公园还计划在现有园区开发更多的室内娱乐中心。
在雅加达北部，印尼最大游乐场所安佐尔梦幻公园（Ancol Dreamland）内的海洋世界水族馆最近重新开业、动物园Faunaland Zoo已经开业、Dufan Ocean正在修建中。在爪哇东部，Jatim Parks内的Jatim Park3最近将对外开放，使得乐园所在城市巴图（Batu）的景点数量增至10个。
首先，如果游乐园分布的地理位置和季节性周期不同，无论是分布于不同的区域、国家，还是大陆，这有可能帮助运营商实现全年运营，确保公司全年都拥有强大的现金流，减少出现个别地区坏天气影响整个公司业绩的可能性。
其次，多元化的投资策略还能够帮助企业将业务分摊到不同的地方，减少财务风险；单个乐园的缺点或承受的压力可由公司其他乐园的优势弥补。
最后，这种方式还可以为游客提供游玩其他乐园的机会。比如，如果游客喜欢某个运营商在布宜诺斯艾利斯的水上乐园，那么在米兰游玩的时候，游客也可能喜欢这个品牌的其他乐园。
除了打造跨国水上乐园连锁品牌外，很多公司还在现有娱乐中心的基础上开发其他景点作为补充，将游客的停留时间延长至周末，TEA/AECOM主题指数报告中也曾指出这一趋势。数十年来，海洋世界一直在采用这个模式，在现有奥兰多、圣安东尼奥和圣地亚哥的主题乐园和动物公园附近开发更多的Aquatica品牌水上乐园，并在度假区中心开发更多的Discovery Cove和Discovery Point水上游乐设施。
此外，今年5月开业的万达东方影都万达茂水上乐园，其与万达茂内的电影乐园、室内悬挂过山车、世界首个室内垂直跌落激流勇进等设施形成互补，为游客提供更多的游乐景点。《游客心声报告》指出，水上乐园游客最有可能游玩的其他三种主题景点分别是动物园及动物景点、主题乐园及家庭娱乐中心。因此，很多水上乐园运营商也在考虑与这类本地机构合作或自己开发此类景点。
