新、奇、大是水上游乐园的发展特点，几乎每个人口数规模较大的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。

但在项目投资之初，有哪些方面问题需要咋们了解并去解决的呢？

1.水上游乐设备生产厂家的合作流程

工程项目具体情况项目沟通—现场勘察—规划方案—方案评审—报价确定—设备生产—施工制作—发货及设备安装—售后服务。

2.怎样才能确定水上游乐园所需总面积及项目投资金额

水上游乐园的总面积和投资额都不是固定的，工程项目要盈利和增值，并无法简单地拿以往的公式或其他地方已有工程项目来做模板，相应要增对本地的消费者市场和工程项目周边地区资源以及人们消费习惯，做出理性的投资收益分析，把园区特色和竞争力做出来，差异化周边地区工程项目，然后结合良好的内部管理和市场策划，方可让水上乐园项目得到盈利和增值。

3.怎样才能策划水上乐园项目方可做到短期盈利

根据很多水上乐园设计人员以往的经验，普遍认为项目投资水上游乐园必须总面积大或更大或更更大，设备要多或跟多或更更多，往往没有根据本地市场环境以及地方人口基数，去设计水上游乐园的总面积以及设备的数量，导致工程项目过大，人流过少，排队等待时间过短，游玩时间较短，二消费过低，水上游乐园盈利周期加长，直接导致水乐园经营压力增大，园区长期无新鲜血液加入，导致园区缺乏独创性，同年或次年回头客减少，盈利逐年递减。若想把水上游乐园的收益做得最好，并一年比一年增值，我们建议把握以下四个关键点：

（1）必须符合本地市场行情；

 

（2）必须极具吸引力和特色；

 

（3）必须做好线上以及线下推广；

 

（4）必须管理好园区各部门工作。